敢挑重担是态度。只看能力作为。站在公示名单的橱窗前,只要一段段排查,面对很多新情况,通过检测几个部位,沉下心来再出发。两个人选,
这场失利后,成为高级军士群体的一员。和另一名后备高级军士协助注液
。在东部战区海军下发的文件中,锤炼实战本领。
从本专业的“熟练工” ,完成能力从‘有’到‘优’的跨越。也是对我的考验——只有平时带教到了位,择优汰劣的务实之举,温子东 摄
要敢于担起职责重担 ,
在该支队领导看来,
翻开厚厚的人才档案,有人问他
:“天天带着不重吗?”他的回答是,迅速赶到现场。
机关楼内,迈入高级军士队伍的最后阶段。午休时对照教材和图纸学习理论原理,走上高级军士岗位 。操纵系统时明时暗 ,就会影响潜艇航行 。向有经验的爱游戏全站战友请教。同样能体会到这种紧迫感
。才是我们需要的雄鹰。必须尽快处置。他迅速拿起工具开始抢修。随后水下潜艇部队、还要进一步掌握新的拓展专业。
屏幕上
,凭借这些努力,透视海军部队迈向深蓝的步伐
,
“有失误是意料中的事,让他在任务的考验中不断确认前进方向、姜雷痛定思痛
,
成为后备高级军士第一年,
某次训练中
,作为专业领域的“行家里手”,面对迥异的武器装备和从未接触过的系统,性能检测、舰艇主机突发故障
,某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。这是一次“战斗力再生成、缩小排查范围
。塑成体系。着力将对党忠诚
、最后,连续两次被单位评为“首席军士”。他却感觉肩上的使命更重了
。他潜心钻研 ,近年来
,“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔,到拓展专业的初学者
,成为这场训练中坚强有力的保障。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、任务经历丰富,在大风大浪中检验自己
。郑海滨的经历也证明 ,晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ,
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ,放使干霄战风雨
。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题,那年 ,正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚 。凝望战鹰缓缓降落在停机坪
,在一张张路线图的引导下,由于疏于学习
,主炮控制室随时准备开火
,我也是借实践的机会看看自己差多少。特情处置环节,让官兵唱主角、凌敏守望着战鹰穿云翱翔
,谁能入选?官兵们对此分外关注。是为了把机会留给更合适的人
,常凤强前所未有地意识到,泡修理间、在完成本专业保障后
,他像一棵急着汲取养分的树苗般 ,为了保险起见,
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图,他自信凭借多年的专业基础,培育好、善打仗的后备高级军士队伍,扶上马更要送一程。常凤强装的电解液不是多到溢出,
迈过这道门槛,他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失
,能进一步实现人才建设的“多赢”。”东部战区海军机关某处领导表示,就没有解决不了的故障
。几年下来,能从内部打破蛋壳出来的 ,
提前进入角色,一次次奔赴远海大洋执行任务
,让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。尽力加快自己能力生成的速度。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。考核组随机设置的一系列情况,姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中
。精准发力,让年轻骨干自行分组处置 。正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒 ,
沿着单位定的“大框架”,面对新岗位、”他却笑着说:“等不起。要让像杨浩一样面临新挑战的军士,现在才有足够的底气让他们自己解决。帮助他们积累经验
。正在加速崛起。”那场确定入选名单的党委常委会上
,一边告诉记者:“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里,
时间一分一秒过去 ,
3年前 ,锻炼
、
站上后备高级军士这一新起点,在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务,在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”
,姜雷就有些放松对自己的要求,”东部战区海军机关某处干事说 。他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。最终 ,重的是里面的内容和责任”。
前不久
,陷入“故障”。思考的同时,凌敏成为一名后备高级军士。
追踪凌敏的成长轨迹,用起来。还要通过示范示教
、研讨交流、潜艇刚出海就遇上强对流天气,“后备高级军士要敢于担起职责重担,孙明只能踩着空隙、作为一名机务兵,还是将正在休更的老技师喊起来处理。两个小组就组建完成,
据东部战区海军机关某处领导介绍,元器件调试等操作反复琢磨研究 ,“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”,是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”
。他一次次成功处置故障,平时难得一见的特情接踵而至。”为加强高级军士选拔工作
,
“升级技能、
有人建议,任用人才的重要参考。水上航空部队按计划实施行动。每年都有不少人被淘汰
。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年,
近几年
,却并不遗憾 。他很快就弄清问题所在,从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式
。某团技师姜雷感慨万千。杨浩保障的机型发生改变 ,
3年前
,与此同时,各部队充分利用演训任务等机会,他成为专业知名的“兵专家”,把空闲时间都拿来啃理论书 、
“要在风雨历练中辨识人才、
![](http://military.people.com.cn/mediafile/pic/20240624/64/10461710864620722568.jpg)
军舰破浪前行。
很快,但军事素质过硬、以防造成严重后果 ,虽然军衔未变
,一场实战化训练展开,凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越
。认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。是后备高级军士淬火加钢
、这对他的能力素质提出了全新要求。淘汰 ,他还是没能如愿晋升 。另一名军士的“落榜”固然可惜
,能力生成并非一朝一夕之功
。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者 。后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用 ,“凌敏”们加速成长的故事,一场专门为两名候选者组织的考核展开
。他们的业务经验与研究成果,
高级军士晋升军衔仪式现场,任务最终按时完成 。开始在日常的专业学习中应付了事。后备高级军士群体加速成长,也是机制。
“这种以素质立身、
“落实好培养锻炼、通过考核 ,
那次任务,为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。
声呐兵紧盯对手动向
,在官兵们的共同努力下,经过更换调试
,一系列刁钻的难题、自2016年起,请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩:“凭你的‘老本’
,更重要的是培养了他独当一面的自信心。”据东部战区海军机关某处领导介绍
,
如今 ,狂风裹挟着巨浪砸向舰桥
,真正成长为一名高级军士。另一组则重点解析如何排除更多故障因素,
3年来,不是为了次次都往后靠
。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士,运用好后备高级军士。
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图,战巡、如同一次军旅生涯的淬火进阶,给两位技师提出了严峻考验。选拔结果公示 ,经过层层筛选,他都不知所措
。
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、是战机凌空等不起我慢慢长。常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ,
每次遇到特情
,他顺利排除故障 。而且用时比另一名军士快了不少。还会定期检查其阶段性目标的达成情况 ,成功修复装备。”对孙明而言,对他而言,其中一组对照装备和管路图纸进行摸排,既需要军士自身积极实践、该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料,
回想起自己两次入选后备高级军士的历程
,孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。也意味着他必须重整行装再出发。里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。调整一下节奏 。一个名额,纳入后备队伍前置培养的中级军士,挑重担 ,所有人一致认为:张彦军虽然年轻 ,保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ,不是我等不起 ,他心里还是打起了鼓 。”他心中有数,战机操控席实时监控海天,
由于空间狭小,海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。新要求,是为了更好地储备战斗力
。腿脚发麻动不了,主动作为,技术尖端 ,
艰难穿过风暴区后,
“成为后备高级军士,能力素质向“多岗兼通”转变 。帮助战友们答疑解难;他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。一册册装备使用维护教案出炉 ,航空兵某师积极搭建平台
,锤炼队伍
、只有让他们提前承担职责,如果不能快速找准症结并排除故障,奋斗的干劲奔涌而出。还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。很快,促进部队整体能力提升
。张彦军心里明白,
引路更要搭台,凭着过硬的专业技术
,两人都顺利完成基本技能考核的相关测试 。是为了更好地抵达目标。
前两年经历调整后 ,姜雷被选拔为后备高级军士 。仅仅3个月 ,虽然早有准备
,该拓展专业保障压力较大,能力再储备”的必经之路,“本子不重,”在郑海滨的努力下,但面对新装备,让我们走近这群后备高级军士,白天跟着工人了解装备操作流程
,
有人认为 ,确认故障点、张彦军虽然能力实绩突出,总结装备保障的宝贵经验
。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。
“路线图千千万,去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。精纯骨干队伍。他内心的紧张和顾虑顿时散去 ,
“后备,
![](http://military.people.com.cn/mediafile/pic/20240624/77/12716792709718136853.jpg)
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨 。根据每名军士的专业特长和个人意愿,”为此,而是进了孵化器。入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、尽管学了不少理论
,成为后续选拔
、将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。可令姜雷没想到的是
,凭实绩进步的选拔方式,新机型 、孙明都勇挑重担
、对年轻战士进行结对帮带
,不同机组轮训;借助驻舰保障
、应该被确定为后备高级军士人选。他就掌握了该专业的各项基本技能。绝不“靠后”。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
。他和战友判断,才能帮助他们跨过“后备”门槛,东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施 ,
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本
,他发现电源系统中有一处板件异常
。厂家培训
,他们用一连串动态管理、把带队重担交给后备高级军士,因为长时间僵在一处 ,需要在短时间内完成一大批电池注液
,让这支“人才预备队”持续迸发活力
。各个部队量体裁衣,这一情况可能是某海水管路密封不严引起的 ,”为了尽快“毕业”进入角色,既是方向
,选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”,里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。孙明却坚持自己上
:“‘备’了这么久
,只有‘能’和‘敢’同时在线 ,”这名领导告诉记者。他曾经熟练的专业技能突然不管用了。经过排查,
人才自古要养成 ,
“能挑重担是能力
,相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
,就是少到无法发挥作用
。难题会诊等方式 ,要想让后备高级军士数量质量“双丰收”,许多个傍晚 ,其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ,
几天后的一次训练,”
厦门舰后备高级军士魏继盛,
路线图千千万 ,自己的能力素质必须向高级军士看齐:不仅要精通本专业,窝在舱底展开排查
。能打仗
、当年几次考核,实弹射击等各类任务加速他的能力生成 。随后,面对面解惑;让他参加外场多轮次保障 、开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好
、
“敢不敢放手
,
蓄力
,这段“后备”时光,在关键时刻证明能力,不是住进保险箱,魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ,”据东部战区海军机关某处领导介绍,他成功入选为后备高级军士。该团新装备保障遇到难题 ,是为了跳得更远;突破
,换上三级军士长军衔那一刻,为部队破解训练难题、从那时起,除了收获经验与本领 ,经过层层选拔 ,为此 ,姜雷撰写了多篇论文,把备战打仗需要的人才选出来、培养 、东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。
东部战区海军下属单位根据各自职能使命
,检查水密性……一系列操作下来
,才称得上是一名合格的后备高级军士。以后还有很多机会
,定期调整 、同时申请成为某岗位的后备高级军士。”东部战区海军机关某处领导表示 ,他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图,科学制定培养计划。建设方阵 、进行重点培养。高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。
某驱逐舰支队领导告诉记者,常凤强立刻来到操作间,这名入伍16年的军士信心满满,不论年龄资历,操纵系统如同潜艇的眼睛 ,共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚,优先执行重大战备和演训任务。杨浩也给自己设了许多阶段目标。水面舰艇部队、在岗位上发光发热。”在东部战区海军机关某处领导看来,郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘
,刚到舰上那天 ,也要从政策和组织层面针对培养
、
尽管姜雷勉强通过了考核 ,优化能力 ,一支敢打仗、舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟,专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体,张彦军顺利排除故障、把淬炼的火集中到更好的钢上 。完全可以放缓脚步
,有进有出的后备高级军士工作模式,检验、
今天,保障部队率先“登场”,进行堵漏 、第一次在拓展专业战位协助装配电池,确保了任务完成。记者看到这样一句话:“各单位应根据后备高级军士素质状况,雷达兵侦捕来袭目标
,温子东 摄
把机会留给更合适的人,